摘要:

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。

一? 俄罗斯EPC项目概况

俄罗斯Slantsy 工程项目是一个日产5000吨水泥熟料生产线的EPC总包项目，项目建设地点位于俄罗斯圣彼得堡市南部180公里处。该项目由俄罗斯LSR集团投资建设，合肥水泥研究设计院为该EPC项目的总承包商。该项目于2007 年12 月12 日签约，签约当天即开始计算工期。项目建设工期为30个月。

俄罗斯法律法规对国外承包商的正常工作开展制约很多，人员赴俄工作签证、施工材料及设备的进入和资金往来运行等都极其复杂，对项目的运行管理和进度计划影响较大。EPC管理理念和管理方法虽然在一定程度上有效保证了项目的进度，但在该项目的具体实施过程中，因内部、外部诸多影响因素，项目操作较为困难，对项目进度产生了一定的影响。为使该工程项目能按期、保质地完成，合肥院为该建设项目投入了相当的人力、物力、财力，并采取一系列有效措施保证项目建设的进度。目前俄罗斯Slantsy 水泥生产线工程项目正在加速推进中。

二? EPC项目特点

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，适用于设备专业性强，技术性复杂的工程项目。EPC工程项目有以下特点：（1）EPC工程项目管理贯穿设计-采购-施工的全过程，通过EPC总承包，可以方便解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。（2）业主把工程设计、采购、施工和开车调试工作委托给工程总承包商负责组织实施。（3）业主的工程项目管理机构对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。（4）业主把管理风险转移给总承包商，总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。

三? 影响进度因素分析

影响俄罗斯工程项目进度的因素有很多，大致可归纳为：设计因素；材料及设备采购因素；施工因素；人员签证因素；资金因素；气象因素；安全因素；其它难以预料和不可抗力的因素等。

1 设计影响因素

通常情况下，影响工程项目进度的设计因素主要表现在以下几个方面：

(1) 项目设计人员配备不足，不能及时提供施工所需的图纸。

(2) 各专业之间配合不协调,致使出现图纸不配套的情况,出现边施工、边修改的局面。

(3) 设计内容不完善, 设计深度不符合要求,规范应用不恰当,;设计对施工的可能性考虑不周; 不能满足施工工艺要求。

(4)设计质量管理体系不健全, 设计有缺陷或错误，图纸的“缺、漏、碰、错”现象导致设计变更增加。

(5)勘察资料不准确,地质资料错误或遗漏;导致设计方案出现错误。

(6)不能及时解决在施工过程出现的设计问题。

就俄罗斯slantsy总承包项目而言，影响工程进度的设计因素突出表现在设计俄化造成的工期损失。俄罗斯国家工程建设规范及管理非常严格，设计规范必须执行俄罗斯国家标准。因此，该项目的土建施工设计由合肥水泥研究设计院与俄罗斯当地建筑设计院合作完成。整体设计工作流程见图1。合肥院根据水泥成套设备供应商斯密斯公司的设备工艺提资，按照中国设计规范进行施工设计，再由俄罗斯当地建筑设计院依据中化图纸进行俄化设计。俄罗斯（前苏联）已有30年未新建水泥厂，俄当地设计院无大型水泥厂设计经验，加上中国与俄罗斯的国家标准与设计规范差别较大，图纸修改工作量大，双方设计人员语言交流障碍，施工图纸的俄化进程非常艰难。俄化设计工作造成设计周期大幅增加。严重影响到工程项目的进度。俄化设计院的短期合作及不确定性，同样是影响设计进度的重要因素。

斯密斯公司设备工艺提资

合肥水泥研酒设计院施工设计（按中国设计规范出施工图）

俄设计院对中方施工图进行俄化（按俄罗斯标准出施工图）

中俄双方设计院及业主共同审图

俄设计院签字盖章发图