祁连山水泥集团董事长杨皓先生

??? 2009年4月2日，祁连山水泥集团董事长杨皓先生对祁连山水泥在金融?；碌姆⒄够鲇牍谕庾ㄒ等耸拷薪涣?。

??? 杨皓董事长首先介绍了西北水泥市场和祁连山的发展。西北地区包括陕西、宁夏、新疆、甘肃和青海五个地区，地广人稀，经济条件差。西北水泥企业抓住机遇，发展比较快，除陕西省呈现除群雄争霸的局面，其他几个地区均已形成区域内龙头企业，如新疆天山，青松建化，宁夏赛马，甘肃、青海的祁连山，这也是资本市场所说的中国西北水泥“四小龙”。

??? 祁连山前身是永登水泥厂，在2000年还只是一个湿法窑企业，年产能100万吨，5年时间内先后上了3条新干法生产线，收购了区域内3个有新干法生产线的水泥厂，产能达到了680万吨，发展速度较快。祁连山原来的市场是甘青藏，但随着高天在青藏的2条、华新水泥援藏项目建设1条1000t/d生产线，祁连山在青藏的普通水泥市场在萎缩，但特种水泥市场仍然都以祁连山为主；另外在甘肃、青海，特别是陇中、陇东、陇东南和青海海东，是祁连山的主要目标市场，市场占有率超过了45%。

??? 目前祁连山在建3条生产线，建成后到今年年底产能规?？纱锏?000万吨，并正在积极做3条新线的前期工作，具体是白银、青海各1条5000t/d生产线，永登6条湿法窑淘汰的基础上再上1条3000~4000t/d的生产线，估测在明年年底有望达到1500万吨产能。

??? 杨皓董事长认为，金融?；允堤寰么戳司薮蟪寤?，但同时也给我们带来了机遇，对水泥企业来说，“机遇大于挑战”，企业能够化解?；芄怀梦Ｗ?。目前西北水泥企业主要面临着两大机遇，一是国家4万亿投资，拉动经济主要是基础设施建设；二是西部大开发，1999年就提出了西部大开发的战略，但此前力度不够，自去年开始，在金融危机到来之前，西部铁路、公路、飞机场、火电站等基础设施建设投资逐渐加强。因此，祁连山在去年获得了较好的业绩，给广大投资者交了一份满意的答卷，2008年实现利润总额同比增长300%，净利润同比增长6000%。我们分析，今年西部市场仍然是需求旺盛、价格坚挺，能够取得较好的利润，在此，我有信心、负责任地说，祁连山今年的业绩将超过去年。

??? 但杨皓董事长同时也指出一个问题，明年、特别是2011年、2012年即今后3~5年之后，西北的水泥企业是否还能够有这么好的表现？目前甘肃、青海已经投产、在建以及即将动工的水泥产能接近3500万吨，而2008年甘肃、青海两省水泥产量共2300万吨，投资拉动、西部开发预计3年后年需求量不会超过3000万吨。也就是说，若这些在建产能全部建成，将可能会出现“浙江现象”，造成产能过剩、价格下跌。正如雷会长所言，如果祁连山当时不收购大通河，不收购鹿寿山水泥厂，就不会有祁连山今天的发展，我们担心再过两、三年就会重新回到前3、4年“打战”的状况。面对这块状况，最主要的问题就是自己要加快发展，在甘肃、青海提高我们的能力。

??? 当前业内外的人士都担心“浙江现象”蔓延全国，这是做水泥的人都要考虑的问题。浙江市场得益于中国建材的整合，很多企业才得以暂时生存下去，但如果其他省份出现这种状况，是否还有这样的企业，这么多的资金来整合？杨皓董事长提出了三个方面的建议：

??? 1.政府应限制多头审批，提高新型干法生产线建设的准入门槛是非常必要的。国家政府出台强有力的政策，对60家企业，就要考虑企业区域、距离、位置、资源、管理等方面情况，实实在在对60家企业倾斜。

??? 2.理性投资，如果没有今天的理性，就没有明天水泥企业的生存和繁荣。实事求是的进行市场判断分析。

??? 3.产业要提高集中度。提高集中度要靠水泥企业去做，靠国家重点支持的60家企业带头。无论是央企还是民营，只要是能够做大做强，祁连山都愿意与其进行战略合作。