据悉，这些新建项目早在2007年就开始规划，至今项目审批早已完成，且大部分已启动，甚至部分将在今年内实现投产。华新水泥计划到2010年末要实现产能8000万吨。
中西部的加法
“华新水泥扩张采取的是‘填空’策略，不选择到生产密集的地方‘扎堆’，而是将战略目标落在生产技术落后、产能不足的区域。”华新水泥总裁李叶青对《华夏时报》记者说。
公告显示，11条生产线总投资约51.7亿元，而40亿的融资资金中将有39.57亿元用于此些项目。截至2008年底，华新水泥已有水泥熟料生产线17条，包括湖北省12条，江苏省2条，河南信阳、云南昭通、西藏各1条，熟料生产能力为2040万吨，水泥生产能力为3850万吨。
据悉，由于受销售半径的影响，“投资建厂”是水泥企业抢占市场份额的一贯方式，因为新线的投资成本比收购一条生产线要划算得多。
“除湖北本土地区外，华新水泥目前投资的主要市场在西部和南部地区，借助企业自有资金和大股东Holcim的注资，新线项目早已开工。”华新水泥战略发展部经理张治平介绍，渠县、涪陵、株洲、郴州、秭归5条线正在加紧建设，并计划今年从二季度开始陆续投产，万源、道县、东川3个项目目前也已启动。按计划，华新水泥2009年新线将增产1300万吨左右，到2010年末要实现产能8000万吨。
“为实现计划的产能目标，华新水泥正快马加鞭。”张治平透露，公司新建项目并非只有除近期披露的11条新线，其他项目正同时积极推进。另外，也在考虑将“并购重组”纳入未来主要扩张战略。
“十”字战略的减法
与海螺水泥、冀东水泥等其他龙头企业比较，华新水泥的扩张显得步履蹒跚。据悉，2004年，企业提出“十”字形的发展战略，即在地域分布上形成以武汉为中心，沿长江为横轴向西南和东南扩张，以京广铁路为纵轴南北扩张。
但如今，除河南信阳建有一条生产线外，东部地区和北部地区几乎没有动静；西部地区的点实际上很分散；南部的湖南地区却早已被海螺水泥占据，即使华新水泥进入，也很难获得扩张机会。
张治平坦言，为避免重复建设引起恶性竞争，大多企业更看好对新区域的争占，同时还提出了“填空”的投资策略。