建材行业要解决当前“多、散、乱”的问题，必须减量化发展，杜绝新增产能，加大淘汰落后产能的力度，同时加快企业间的联合重组，中国建材集团开出了“整合优化”的方案。

中央经济工作会议提出把化解产能过剩矛盾作为今年工作的重点，中国建材集团董事长宋志平认为，这不仅对整个工业具有针对性，对建材行业的针对性尤其强?！拔颐侨衔ú男幸狄饩觥唷褪且趿炕⒄?要解决‘散’，就是要联合重组;要解决‘乱’，就是要进行行业自律和市场协同。”

宋志平用“多、散、乱”来概括建材行业的问题?！岸唷奔床苎现毓＃壳叭嗖艹?6亿吨，如果把潜在和在建的水泥项目都算进去，可能超过30亿吨。全球现在水泥总产能是多少?不过约35亿吨而已!如果从人均水泥量来看，即使在峰值期，欧美也就七八百公斤，韩国1吨多，而我们已经到了人均约1.5吨。如果上述产能都完成，潜在人均水泥3吨，基本上是人家的3倍!这种状况既违反常识，也不符合逻辑，因为即便我国的基础建设规模比别的国家大一些，但也没有那么多的用量。“散”即行业集中度过低，现在全国有四五千家水泥企业，规模前十家的企业集中度只有26%，而国际上这个平均数是70%。这种状况下，市场竞争无序的“乱”是在所难免的。

“解决这些问题，中国建材集团开出的药方是整合优化。整合，即解决行业集中度、布局和结构性问题;优化，是解决企业技术升级、节能减排和管理水平的问题。只有进行大规模的行业整合，同时进行彻底的行业优化，才能使作为基础原材料的建材行业和制造企业渡过目前的困难，实现稳中求进，推动行业和企业的转型和可持续发展?！彼沃酒剿怠?/P>

“整合优化”既是中国建材集团应对过剩产能的思路，也是中国建材近几年的成功实践。中国建材用6年左右的时间吸收了500多家优势企业，退出了近300家劣势企业，形成一家以水泥业务为主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业迅速发展的主业十分突出的建材产业集团，进入财富世界500强，成长为全球第二大建材企业集团。2011年12月中国建材集团成立西南水泥，一年时间内，重组75家水泥企业，整合了1亿多吨水泥，加上已有的中联水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重组400余家水泥企业，拥有超过3亿吨水泥产能的规模，稳居全球第一。同时，中国建材集团不断优化，增强创新驱动发展新动力，特别是在技术的升级创新方面，投资150多亿元在具备条件的企业中全部配备余热发电系统，节能减排成效显著，发展质量不断提高。