一年一度的中国建筑材料联合会系统工作会议如期召开。过去的一年，中国建材联合会在“引领、协调、服务”的宗旨下，从自身建设出发，进行一系列改革与创新，也为行业的转型升级注入了新鲜血液。

2012年，是联合会系统改革与发展的突破与推进年，在巩固2011年建制度，打基础工作成果的同时，联合会系统改革、创新、发展的各项工作取得了新的突破与推进。

“六突破”展现新风貌

过去的一年，作为联合会工作的突破推进年，“突破”与“推进”理所应当地担负起2012的工作重点。岁末，乔龙德会长用两个“六”很好地对此进行了总结概括。

“六个突破”是指联合会系统在解放思想、转变观念、开拓创新;直属单位资源重组;组织实施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展览资源等六个方面取得了重大的突破。

解放思想则被视为最大的首要突破。“曾有人问过我，什么工作最难?我当时就回答说，工作并不难，难的就是思想观念的突破。”乔龙德说道。的确，在他看来，解放思想不是一朝半日就能觉醒的，需要通过不断地学习，才能达到思想高度的觉悟。因此，对联合会系统来说，解放思想、改革创新所取得的突破，是他们最大的收获。

其次，在解放思想基础上，直属单位的资源重组也是一大突破。这样的重组不仅冲破了思想体制的障碍，而且是通过一定的改革才取得的成果。直属单位进一步加强协调、协同，优化资源配置，才能共同寻找差距，克服困难，寻求共同的发展。

有了思想突破和体制形式的突破，制定职责、职能自然被提上日程。具体说来，联合会系统在制定联合会与专业协会的职能、职责，以及“三定”工作方面均有所突破。

“联合会本部已经完成‘三定’工作，水泥等六个专业协会的‘三定’正在有序地进行。‘三定’就像我们制定的目标，必须明白自己应该干哪些工作。”乔龙德在会上十分肯定“三定”工作的必要性。可以说，三定的突破为联合会今后组织建设、能力提升奠定了良好基础。

再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是联合会去年所作的重要改革。一来，采用竞聘上岗形式，来代替传统且封闭的事业单位用人制度。另一方面，按劳分配，与薪酬挂钩的绩效考核，采用这样的方式，更能调动员工工作的积极性。

突破还体现在整合展览资源平台建设方面。尽管我们还有进一步组合的余地，但通过去年的工作。一个联合会与各专业协会、相关部门联手的会展平台已呈现在大家面前，正在落实推进中。