??? 区域领先战略明确，符合公司及水泥行业发展实际公司调整原先“三北”战略为更明确的“区域领先”战略即主要目标区域水泥市场占有率30%以上。水泥具有典型的区域性，规模是区域制胜的最重要筹码，通过增加产能规模将有效降低吨水泥成本（尤其是采用纯低温技术新型干法水泥设备），提高规模经济性，阻碍竞争对手进入并提高区域水泥定价权。相比于相对宽泛的“三北”战略，我们认为区域领先战略更实用、具体，可操做性也更强，符合公司及水泥行业本身发展规律。

??? 公司处于快速成长期，产能扩张迅速，区域领先目标有望今年实现公司2008年水泥产量为2053万吨，，预计2009年水泥产量为3000万吨，增长约50%左右；2008年产能为3700万吨左右，预计09年产能为6000万吨左右，增幅为45%左右，公司仍处于快速扩张期。公司产能主要分布于京津冀、内蒙、陕西、山西、吉林等地，随着新建产能的落实，公司将在主要区域市场实现市场占有率30%的目标。

??? 原材料及用电成本下降，将提升公司盈利性公司08年煤、电成本各占40%、20%，随着原材料煤炭成本下调、趋稳，在08年侵蚀公司毛利率最关键因素将得以消除，这有助于公司毛利率稳定和提高，同时由于公司纯低温新型干法水泥设备的陆续投入使用，吨水泥可发电40度，节约成本约8元左右，09年综合考虑将用电成本将节约0.9-1.28亿元，这将有效提升公司盈利性。

??? 管理模式不断变革，管理集约性提高，内涵增长显现 冀东水泥重视管理成效，公司战略微调以及期间费用率同比呈现下降趋势表明了公司管理的努力及营运效率提高；同时为了适应公司快速扩张态势，公司将适当调整组织结构和管理模式，采用大区管理模式，对各大区域实行大区经理负责制，进一步增加对各大区域的管控能力，切实将各大区域经营管理做实，避免经营“虚胖”，这表明公司正积极向内涵增长迈进。