【水泥人网】一张绿色通行证可以帮助马库斯·阿克曼“畅游”中国。

作为水泥产品营业额位居世界第一的瑞士豪瑞集团CEO，马库斯来到中国的时候受到了工信部高层领导的接见，这在水泥生产行业并不多见。因为，在工信部制定的政策中，水泥行业属于高耗能、高污染行业，在企业发展和项目审批中会受到制约。

现在，马库斯·阿克曼希望通过绿色通行证——以城市垃圾作为原料生产水泥，来进一步打开广阔的中国市场。

而在与工信部高层会面后，马库斯·阿克曼接受了《中国经营报》记者的专访。

新兴市场也有禁地

《中国经营报》：豪瑞早在1958年便在瑞士证券交易所上市。现在分支机构遍布世界70多个国家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料综合供应商之一。但近年来欧盟地区经济低迷，显然欧洲本土市场很难满足豪瑞的发展需求，在欧洲市场之外，豪瑞是如何布局新兴市场的？

马库斯·阿克曼：我们在全球的主要业务包括两个大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超过70多个国家有水泥生产业务。其中75%生产量会销售到新兴市场，这些市场包括亚洲、拉丁美洲、东欧和非洲。我们将继续在全球市场上提供可持续建筑产品，这类建筑材料产品在未来10年的发展速度预计将超过GDP的增速。

《中国经营报》：在新兴市场，建设一座水泥产品的生产工厂，门槛并不高，发展中国家更愿意把这块市场留给自己的本土企业，此外，水泥生产是一个高耗能、高污染的产业，豪瑞如何在不同发展阶段的市场中进行策略调整？

马库斯·阿克曼：全世界范围内，豪瑞在单位水泥二氧化碳排放指标上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并创新水泥窑，协同处置各种不同类型的城市废弃物，这不仅降低了二氧化碳的排放，同时最直接地造福于社会，变废为宝，避免填埋所带来的长期潜在危机，保护并促进生物多样性，为当地社区的可持续发展作出贡献。

在大多数的新兴市场里，对成本低、耗能高的小型水泥企业限制很少。在监管框架建立完善之前，我们不会介入这样的市场。

《中国经营报》：亚太市场占豪瑞全球营业额的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律宾的市场份额增长迅猛，而在中国，目前只是建立了一家合资企业。为什么在中国，豪瑞的脚步有所放缓？

马库斯·阿克曼：中国市场与其他市场不同，一方面我们看到它的规模非常巨大，另一方面我们也看到中国市场拥有若干非常强的大型本土公司，比如海螺水泥公司。现在，豪瑞在中国市场的经营活动仅通过我们与华新的合作及持股来实现。我们对与华新自1999年以来的合作成果非常满意。