目前我国水泥行业问题日益凸显，一方面产能过剩，产能利用率低，造成整个市场活力下降;另一方面拟建水泥生产线又“一波未平一波又起”，最终造成竞争激烈甚至恶性竞争的抬头。面对如此混乱的水泥市场，2013年的水泥市场我们到底该怎么办?

很早之前水泥行业有关专家就发现了水泥行业产能过剩问题，近几年水泥业更是被业内人士称为“关门企业”，可见水泥行业饱和度已到顶端，而水泥行业拓疆土的手段需从增加生产线数量转移到行业整合上来。而并购重组的优势也日益明显。

说到优势，我们最先看到的便是行业集中度较低，对此行业有关专家指出，水泥14.6亿吨产量分布在四五千个小企业里面，相对分散，这样的小企业存在的问题是，消耗资源、浪费能源，而无计划产出水泥，产能问题也将加重，将管理不合理的小型企业并购之后，会很大程度地减少能耗和污染，而生产相对集中，更便于根据市场需求扩大或缩小整个企业的产量，使企业健康有序发展。同理推广于整个行业，企业数量的减小，便于行业领导统筹管理，范围减小，指挥灵活度加大，水泥市场管理更加科学，秩序将更井然。而当水泥企业分布相对集中的情况下，由水泥产生的利益也会随之集中起来，给国家对水泥行业的整改带来便利，如日前吵得火热的脱硝问题，如果企业集中度达到一定程度，那行业脱硝要求的下达速度及实施力度都将有所提升。同时，行业的整合，小的企业与发展健康的大型公司融合，不仅会避免不合理管理致使企业的最终倒闭，还会给原企业人员带来实实在在的利益。这样由小到大一步步地推进，最终获利的是整个水泥行业的每一个人。

正所谓“末大必折，尾大不掉”，水泥人网小编认为，面对2013年的水泥市场，各个管理不合理的小企业已成为阻碍水泥市场健康发展的关键，要不想处处受制，灵活处之，“除末节，留主干”是出路，行业整合是关键。而水泥人网有关专家也指出，预计2013年，并购将大范围开展，并购之势难挡。