4月2日，甘肃陇南市成县祁连山水泥有限公司(以下简称“成县祁连山水泥”)传出噩耗，公司发生一起炮烟中毒事故，导致了3名工作人员死亡。这是在33天的时间里，祁连山水泥子公司发生的第二次导致人员伤亡的事故。在2月27日，甘肃平凉市祁连山水泥有限公司一车间在原料磨内添加钢球作业时，7人一氧化碳中毒，送医院救治后，4人抢救无效死亡。

只在短短的33天的时间里，甘肃祁连山水泥的两家子公司接连发生事故，并导致共7个水泥人倒在了自己的工作岗位上。每一起事故的背后，都跳动着一串串血淋淋的死亡数字，让人不寒而栗。难道说这些事故的发生都是天灾?而没有一点点的人祸吗?显然不是。

古人云“亡羊补牢，尤时未晚也!”其意是亡羊之后，及时吸取教训，重视补牢，还不算晚。此话似乎对亡羊之过并不过分责备，只要在亡羊之后把牢补好，避免再次亡羊就能得到宽恕。然而，祁连山水泥在最近连续发生事故中，牢补过没有，补牢没有?或者说，补出效果没有? 成县祁连山水泥的事故告诉了我们答案。

更重要的是，祁连山水泥作为一家上市公司，是否找到了问题的关键所在?是否意识到了补牢的重要性和紧迫性。

水泥人网小编在2012年祁连山水泥发布的年报里有这样几句话：“内部管理：面临2012年严峻的经营形势，年初就确定了全面开展"成本费用控制年"活动，制订了92项具体工作措施，责任到人，狠抓落实。修订完善了公司内部管理制度145项，大力推行专业化管理，提高运营管理水平。全年公司吨水泥生产成本同比降低3.26%;吨水泥期间费用同比降低14.95%，产品竞争力进一步增强。”我们看到了“成本控制年”，我们也看到了“修订完善了公司内部管理制度145项”，成本控制是企业追求的没错，但内部管理中“安全事故培训”内容是否也应该算入成本控制呢?我们也不知完善的这145项中，又有几项是关于安全的。

祁连山水泥2012年年报显示，全年生产水泥1342.33万吨，同比增长16.74%;生产半成品熟料1146.60万吨，同比增长10.52%;销售水泥(含商品熟料)1525.27万吨，同比增长19.92%。实现营业收入42.48亿元，同比增长17.18%。在吨水泥综合售价同比下滑49元的情况下，实现利润总额2.23亿元。华丽的销售数据、丰厚的利润数据背后，是由无数个默默无闻的水泥人创造出来的，而祁连山水泥又是如何对待这些水泥人的呢?

在祁连山水泥平凉公司发生事故三天后，即在3月2日，甘肃省安监局下发了《关于切实加强水泥生产单位安全生产工作的紧急通知》(甘安监管二〔2013〕47号)(以下简称“《通知》”)，要求各市州安监部门加大监管力度，督促全省水泥生产单位认真开展安全隐患排查整治工作。这次隐患排查整治工作的重点是采取有效措施，切实加强对水泥生产企业封闭或部分封闭，进出口狭窄有限，通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的受限空间作业的安全管理;深入排查整治水泥生产单位安全隐患，规范安全生产秩序;加大监管力度，督促水泥生产单位完善安全管理规章制度、强化现场安全管理;加大宣传培训教育力度，增强从业人员安全意识。