“十三五”时期，我国经济步入新常态，经济增长仍将保持中高速。特别是铁路、公路、机场、水利、海洋工程等投资扩大，城镇基础设施、保障性安居工程和建筑能效提升、农业设施、农房改造和美丽乡村建设，以及高端装备等重大项目实施，为建材工业保持中高速发展提供了空间。但是，总体来说，水泥行业却进入了慢速期或出现负增长。

有数据显示，2014年，我国水泥产量达到24.67亿吨，虽然继续保持增长，但增速是自1990年以来最为缓慢的一年。2015年一季度，水泥产量为4.28亿吨，同比下降3.4%。这是15年来水泥行业首次在一季度出现产量负增长，反映出今年水泥市场需求的弱势开局。2016年上半年，水泥行业实现销售收入3828亿元，同比下降4.7%。2016年1~6月份，我国水泥产量11.1亿吨，同比增长3.2%，自3月以来累计水泥产量连续4个月稳定在3%以上的低速增长，高于2015年(本世纪首次下滑年份)，但低于2014年(历史峰值年份)纵观水泥企业，除了上峰金圆四川双马等少许预增企业外，大部分企业上半年生产经营状况都呈现亏损状态，企业亏损面在90%多。表1是水泥人网统计的部分水泥上市公司2016年上半年业绩表。

表1：部分水泥上市公司2016年上半年业绩

名称	盈亏（亿元）	营业收入（亿元）	增长率（%）
福建水泥	-1.09	5.06	-35.11
西部水泥	-1.14	1.53	-29.2
台泥水泥	-1.56	0.811	-4.8
亚洲水泥	-0.6	-	-7
山水水泥	-7.23	46.01	-9.1
青松建化	-1.71	7.28	-12.8
宁夏建材	-0.4	14.24	-
华新水泥	-0.88	-	-90

从表1，可以看出，水泥行业在持续多年产能严重过剩的重压下，已经陷入前所未有的困境，从2016年上半年水泥行业的盈利情况来看，利润水平比前几年差许多，前景不容乐观。

2016年10月11日，工业和信息化部编制发布了《建材工业发展规划(2016-2020年)》，对2020年主要建材产品需求进行了预测，我们可以看表2。

表2：2020年主要建材产品需求预测

产品		2015年	2020年	“十三五”年均增长（%）
水泥熟料（亿吨）		13.3	12	-2
平板玻璃（亿重量箱）		7.4	7.8	1
陶瓷砖（亿平方米）		101.8	95	-1
玻璃纤维及其增强复合材料营收（亿元）		2600	4200	10
先进无机非金属材料及前沿材料	工业陶瓷营收（亿元）	1400	2260	10
	人工晶体营收（亿元）	100	200	15
	石墨烯及其改性材料营书（亿元）	约1	100	≥150

从表2中可以看出，在“十三五”期间，我国水泥熟料预计年均增长率为-2%，从2015年的年产13.3亿吨，降至2020年的年产12亿吨。

面对水泥需求的负增长，企业该如何应对呢?水泥需求负增长实际就是水泥过剩，而水泥过剩实质是熟料产能过剩，只有做好了“去产能”工作，减少水泥熟料产能，才是正确应对水泥需求负增长的方法。水泥企业的去产能有如下几种方法：

1. 通过市场竞争去产能

“物竞天择”，通过市场竞争让竞争力弱的水泥企业退出。供给与需求关系决定水泥价格、企业效益。供给大于需求时，水泥价格降到生产每吨水泥社会平均成本线左右，竞争力弱的企业生产成本高于销售价格，它就没法正常运转，要么选择停产，停产后机械设备维修折旧，员工工资等固定成本支出仍会消耗现金流，会导致资金链断裂;要么继续生产，固定成本支出加上经营性净现金流亏损，会加速资金链断裂直逼弱势水泥企业退出。

2、通过并购重组去产能

水泥企业并购重组是化解产能过剩，解决国企效益低下、解决历史遗留等问题的重要途径。水泥企业的重组将使得市场竞争格局发生明显改变，有助于提高区域主导企业市场控制能力，加强区域市场的协调，为行业效益的起稳回升创造条件，还可以减少企业因为破产清算带来的巨大的经济和社会冲击。当行业的拐点出现时，水泥行业将进入长期甚至永久性的下降通道。此时考虑的是低位收购，并根据市场真实需求，对产能进行合理配置。华新水泥整合拉法基瑞安、中国建材与中材重组、金隅冀东重组，中国水泥企业近期接连上演行业重组大戏，其重组经验可以让其他水泥企业参考。

3.通过关停生产线去产能

彻底关闭不符合市场需求的生产线，让其永久性地退出市场，保留运转市场需求匹配、环保水平达标、节能减排效果理想的生产线，永久关停其他不合格生产线，使企业形成合理有效的产能配置，行业集中度由此得到大幅提高，行业供需关系得到缓解。

以上减少熟料产能的几种不同方式，在实践中，可以单独或阶段性穿插实施，主要取决于行业中强者的决策和其他企业的响应，但在未来水泥需求负增长的情形下，可能会决定许多水泥企业的命运。