辞旧迎新又是一年到，象山海螺公司领导深入贯彻落实集团第三次党代会精神，扎实开展“两学一做”、“讲看齐、见行动”学习讨论活动，及时转变生产经营思路，坚定信心，多措并举，水泥产销效分别完成月度计划的106.93%、112.32%、602.42%，实现新年开门红。

销售坚持“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的销售思路，节前制定客户拜访方案，优化客户结构，提升客户群体数量及质量，深入一线切实反馈并解决客户难题。财务处、质控处协同销售处，积极开展流向监督工作，严把风险管控，规范市场秩序，并做好销售服务和市场宣传，建立海螺水泥直营店，提升服务意识，增强海螺水泥市场影响力。

专题研讨最优配料方案，加强过程监控，通过每周例会通报，确保方案有效执行。利用集中系统做好日常用电精细化管理，完善工段目标电价及尖电、辅机开机审批制度，节能降耗稳步提升。

公司以“先进党小组”、“党员先锋岗”评比为契机，党支部召开淡季检修党员攻坚会议，成立党员检修先锋队，发挥“党员示范岗”先进带头作用，提前完成检修任务，设备产能得到有效发挥。克服不利因素，充分发挥主观能动性，积极联系供应商协调原材料装船，确保生产计划有序进行，建立标准化服务窗口，完善散装自助装运系统，稳定发运节奏。

在新的一年里，象山海螺全体员工紧紧围绕集团、股份年会精神，锐意进取，奋力拼搏，努力营造“十三五”新局面，为实现全年的目标任务打下良好基础。