据了解，此前按照“掌控市场，提升价格;降控成本，提升效率;统一基础管理，统一区域采购，统一产品质量，统一干部考核，确保区域完成利润指标，确保区域可持续发展”的生产经营指导思想，涿鹿金隅作为核心企业按照“九部一室”迅速完成了机构设置和人员聘任，其他三家企业结合实际也相继完成了机构重新设置和干部聘任工作，此时召开大会是整合后为完成既定任务团结鼓劲的大会。
这次大会的召开，是区域全公司广大职工认真学习、全面贯彻落实集团(股份)公司一次工作会议精神，促进企业结构优化，努力实现区域良好发展的一次重要会议。与会干部和代表认真听取了赵启刚总经理作的题目为《借助整合优势、理顺管理流程、提升运行效率、实现扭亏增盈 ，为创造金隅冀东的新辉煌奉献力量》的行政工作报告。报告从2016年各公司主要经济指标完成情况，重点工作完成情况，以及2017年主要工作安排等方面进行了总结，具体客观的分析了企业目前所面临的困难和机遇，安排部署了2017年重点工作目标和任务。
会上，党委书记张满江作了题为《推进责任目标管理，加强基层党组织建设，深入开展“两学一做”，践行金隅“干事”文化，为金隅冀东张家口区域公司健康发展提供政治保障》的党委工作报告，报告从全面开展“两学一做”专题教育，夯实基层党建工作基础，加强干部队伍建设，加强党风廉政建设，加强群团工作等方面进行了总结，并从抓好区域公司党建工作，规范党内组织生活，发挥党员模范作用，加强干部人才培养，加强企业文化建设、加强党风廉政建设，完善落实好基层党组织目标管理考核等7个方面，全方位部署了2017年公司党委的具体工作。各企业主管生产副经理分别作了安全生产工作报告，财务总监杜轲作了业务招待费使用情况报告，大会对2016年度先进集体和个人进行了表彰，公司领导与各部门签订了2017年目标责任状。
2017年，公司将团结区域力量，完善冀西北建材基地经营管理，加强质量管控，夯实金隅品牌形象，面对外部形势复杂多变，资源环境约束加剧，环保压力空前增大的诸多因素，抓住京津冀一体化发展、奥运工程陆续开工、城市棚户区改造等有利因素，利用金隅冀东战略整合的平台，在集团(股份)公司的正确领导下，坚定信心，凝神聚力，迎难而上，开拓创新，上下齐心，奋力拼搏，在实现公司健康、可持续发展的新征程上，砥砺前行，谱写出更加辉煌的篇章!