【水泥人网】华新湘钢水泥在外拓市场、内抓管理的同时，通过工艺改进、变压器降容和优化原料配比等手段深挖内潜，增加效益，为全年盈利奠定坚实的基础。

　　今年一开始，在股东的支持下，该公司就将外部开拓市场、内部强化管理、降低成本作为全年的主线来抓，生产、设备等部门紧密配合，相互促进。一是对标先进，对磨机操作参数进行优化，千方百计提高立磨的台产和效率，同时对煤破系统进行改造，减少故障停机次数，降低矿粉单位的热耗、电耗，生产一、二线立磨台产分别比去年同期提升15.53%和9.96%，热耗降低26.11%和6.17%，节约成本460万元以上;二是大胆改进设备，利用年修机会将原料除铁器改为电磁除铁，不仅省了人工费，还将除铁功效提高了一倍，除铁效率由1.3‰提高至3‰，年增加铁粉量2000吨，创造效益200万元以上;三是优化原料配比，使水渣消耗降低了2%，提升矿粉质量指标10%;四是对循环水系统进行改造，变生活用水为生产用水，取消磨内喷水泵，直接用循环水，加强对管网漏水点查补，每年节约成本30万元以上;五是变压器从20KV降容到10KV，基础电费每年可节省电费100万元;六，优化岗位配置，实行一岗多能，用一条生产线的人员组织两条生产线生产，提高劳动效率，降低用工成本。

　　通过以上开源节流措施，华新湘钢水泥公司1-11月产销量分别比去年同期提升30.18%和29.41%，生产成本节约900余万元以上，实现利润800余万元，得到了双方股东的肯定与好评，坚定了员工的信心。

　　(本文由华新湘钢 张玉龙供稿)