新安中联万基水泥有限公司消息：10月8日下午，新安中联召开10月份生产经营工作会议，公司党委书记、总经理赵胜德，经营班子成员及各部门中层正职干部参加了会议，河南运营管理区副总裁刘奕敏到会指导。会议由工会主席陈彦军主持。

　　会上，资产财务部对9月份经营指标完成情况进行了分析，提出加强应收账款清收、严控生产成本等指导性建议;销售、采购、生产部门分别汇报了9月份重点工作完成情况，对10月份工作作出计划和安排;行政人事部通报了各部门9月份绩效考核结果。

　　各部门汇报工作

　　

　　党委书记、总经理赵胜德部署工作

　　副总裁刘奕敏作重要讲话

　　党委书记、总经理赵胜德对各部门9月份工作进行了总结点评，既肯定了成绩，又指出了不足。针对公司下一步工作开展，赵总提出六点工作要求：一是加大力度开展竞合协同，在运营区的统一调度下，确保涨价、增量;二是全力以赴保障生产稳定，充分发挥大巡检优势作用，确保熟料、水泥及余热发电等生产系统高效运转;三是高度重视商混销售，提高销量目标，拉大市场格局，提升市场占有率;四是抓好降本增效，加强技术交流沟通，做好2#篦冷机技改和余热发电项目消缺，实现骨料、机制砂稳定达产;五是紧盯压减目标，抓好大项目回款和商混应收账款清收;六是加强安全环保管理，积极应对政策变化，制定生产应急预案，保产保供。

　　河南运营管理区副总裁刘奕敏作工作指示，刘总首先肯定公司在9月份做出的工作成绩，同时指出在利润完成率、成本控制、商混销售及应收账款清收等方面的不足，他强调在最后不足三个月的时间内，一是坚定信心，克服困难，抓好市场协同，稳定核心客户，提价格、增销量，必须完成或超额完成全年目标任务;二是贯彻集团战略，做优、做强商混业务，争取快速成长为企业支柱产业。错峰生产期间要最大限度保障商混站运行，全力增量，有效弥补水泥、熟料业务短板。三是及早筹划，加强应收账款清收，努力完成压减任务，降低资金成本，严控经营风险。