7月10日上午，新天山水泥2022年三精管理工作暨一号工程启动会议在浙江长兴顺利召开。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥出席会议并作总结讲话，党委副书记隋玉民，党委委员、副总裁白彦分别主持会议。

       三精管理工作会上，新天山水泥党委副书记、常务副总裁赵新军发布《新天山水泥2022-2024年对标世界一流管理提升三年行动计划》。该计划有机结合集团公司对标世界一流管理提升行动方案和新天山水泥长期以来行之有效的三精管理体系，构建了经营效益、运营管控、ESG管理3大类指标体系，外部对标海螺水泥、华润水泥、华新水泥、拉豪、海德堡等先进企业，内部对标最优企业，努力实现经济效益、综合竞争力、可持续发展能力和行业影响力“四个一流”。

　　新天山水泥党委委员、副总裁、财务总监赵旭飞作了各区域公司半年度对标分析，通报了各区域公司上半年KPI排名情况，并要求各区域公司严格落实“6+6”滚动预算，努力完成全年目标任务。南方水泥(上海)、浙江水泥、新疆水泥、三狮商混、槐坎南方等5家优秀企业围绕三精管理主题作经验交流发言。

　　一号工程启动会上，赵旭飞详细介绍了新天山水泥管理咨询和信息化升级及数字化转型项目(即一号工程)的实施背景、目标任务及组织方案。他指出，一号工程是新天山水泥实现业务整合、管理提升、信息化升级和数字化转型的重要抓手。他提出，要聚焦管控痛点、优化组织架构、梳理业务流程、明晰管理体系，确保按期取得实效。IBM战略咨询部总经理董海军和咨询总监邱晖作管理咨询项目启动会发言，提出了战略出发、组织入手、业务切入、IT落脚的基本思路，介绍了三阶段共24周的实施路径，简要分析了项目成功的关键要素。

　　肖家祥在总结讲话中指出，新天山水泥两天时间连续召开半年度工作会议、智能工厂标准发布会、三精管理工作会议、一号工程启动会系列会议，是因为公司的经营发展、三精管理、对标一流、一号工程等工作在内核上是同源的，在目标上是同向的，应当统筹考虑、有机结合、相辅相成、共同推进。他讲到，三精管理发源于新天山水泥所属板块，要继续发扬光大，并结合对标世界一流管理提升活动，助力公司打造具有中国特色的世界一流企业。他提出，要加快推进“一号工程”，要求全体干部员工高度重视、全力支持，精心组织、高效推进，群策群力、优化方案，守正创新、适应变革，同时建立考核激励机制，确保项目落地生根、执行到位。

　　新天山水泥、宁夏建材、祁连山水泥领导班子、中层干部，新天山水泥各区域公司党政班子、中层干部、成员企业领导班子，IBM管理咨询团队分别在主会场和各分会场参加会议。