7月19日，云南水泥2022年半年度工作会议暨二季度管理讲评会在云南昆明顺利召开。云南水泥党委书记、董事长、总裁张子斌作了题为《坚定信心 攻坚克难 坚决打赢提质增效和优化升级两大攻坚战》的工作报告?；嵋橛稍颇纤嗟澄笔榧恰⒏弊懿谜拍玖种鞒?。

　　上半年，云南水泥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司战略、文化、工作方针、经营管理原则和新天山水泥各项工作部署，紧紧围绕年度目标任务，紧盯“首季开门红”和“二季度双过半”阶段任务，坚定不移推动行业生态建设，坚持不懈深化“三精管理”，聚焦提质增效和优化升级两大攻坚战，扎实开展错峰生产、精益降本、项目建设、两高治理、安全环保、疫情防控、巡视整改、党建纪检等各项工作，整体经营表现基本稳定。

　　张子斌在报告中围绕“七抓七强”回顾总结了云南水泥2022年上半年的工作和成绩，指出存在的不足，分析了下半年的形势，进一步明确全年任务目标不变，并安排布置下半年工作。

　　一要坚定不移维护行业生态建设，稳市稳价保份额;二要坚定不移落实成本节约计划，节支降耗降成本;三要坚定不移高效推进优化升级，提升企业竞争力;四要坚定不移深化三精管理，对标提升挖潜力;五要坚定不移推动党建引领，保障监督促落实。

　　张木林作会议总结。他提出，各企业要认真领会落实此次会议精神，把工作报告中的各项任务目标逐项分解并落到实处，努力将云南水泥打造成为省内一流水泥企业。

　　会上，定华建材、宣威营销中心、富源西南等3家单位分别作经验交流。云南水泥各部门负责人围绕《2022年度目标任务及重点工作计划清单》落实情况逐一进行工作汇报，并由区域公司领导分别点评、总评，进一步细化了公司下半年的工作方向和重点。

　　此次会议以现场+视频的形式召开，云南水泥领导班子、各部门高级经理及以上管理人员，各成员企业、营销中心班子成员、中层及以上管理人员等共计236人分别在主会场和各分会场参加会议。