孔庆辉在讲话中从“进”的措施坚决有力、“稳”的基础更加牢固、“新”的动能加快积聚、“严”的基调贯穿始终四个方面概括评价了上半年工作，对广大干部员工的辛苦付出给予充分肯定，指出了公司存在的问题和不足，深入分析了面临的形势和任务，对高标准做好下半年工作、推动公司稳健经营和高质量发展提出了明确要求。
一是坚定不移稳住发展大盘。对发展环境要有准确且统一的认知，保持战略定力，处变不惊，沉着应对，扎实做好自己，主动应对各种困难挑战。要深化“客户导向、聚能升级”经营理念，对内强化联动配合、提高精准服务能力，对外引领行业自律，推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作，强化精益管理，用好国家稳经济政策，大力降本增效。
二是坚定不移提升工厂现代化水平。坚持推进工厂低碳化、智能化、安全化，提升产业发展质量。低碳化就是要落实国家“双碳”战略，通过原燃材料替代、工艺技术改造、数智化赋能等路径，实现从源头、过程到终端全链条降碳，争做行业绿色发展的标杆。智能化就是抓住应用效果好、带动能力强的项目重点突破，加快数智化转型，实现数字赋能水平跃升、数据价值跃升、数字化运营能力跃升。安全化就是要实现生产经营全过程、全方位本质化安全。要深入实施创新驱动战略，推动技术、体制机制、人才配置、运行模式等各方面创新，为工厂低碳化、智能化、安全化提供保障。
三是坚定不移做强做优区域。坚持和完善区域化管理模式，动态调整区域设置，匹配发展战略的需要。区域党委书记要提高站位、主动转型，注重抓经营、抓发展。区域党委要充分发挥领导作用，有效引领区域经营发展和党的建设，形成推动发展的强大合力。
四是坚定不移培育高质量发展第二曲线。通过协同化、融合化、服务化，推进产业转型升级，确保公司可持续发展。协同化就是要打通产业链，实现集约化、链条化发展，提高抗风险能力和集成创新能力。融合化，就是要坚持产城融合，做强做优做大环保产业，推进水泥与化学、钢铁等产业之间融合，推进传统工业与互联网业态之间融合，提升价值创造能力。服务化，就是要推进供给侧服务升级，培育平台型服务企业，发展产业互联网，推动传统制造业向服务型制造业、生产性服务业转型。
五是坚定不移防范化解风险隐患。要提升二级集团管理效能，对所属企业进行有效监管、提供精准服务。要增强系统思维，统筹发展和安全，统筹常态化疫情防控和生产经营，守好红线底线，防范化解各类风险隐患。
六是坚定不移强化党的建设。要把迎接和学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务，把讲政治落实到忠诚履职尽责、扎实推动高质量发展上来。要选优建强干部人才队伍，深化组织体系改革，完善市场化激励约束机制，充分激发创新创造活力。要用“全周期管理”方式，一体推进“三不腐”机制建设，不断提高公司依法合规经营水平。要继续强化宣传和企业文化工作，为改革发展营造良好氛围。
公司党委副书记、总经理李衍作题为《对标一流促提升 加速创新添动能 以高质量经营成果迎接党的二十大胜利召开》的行政工作报告。报告指出，上半年公司深入贯彻“四个发展”战略理念，坚持“低碳化、智能化、融合化、服务化”发展方向，坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，主动作为、应变克难，经营业绩符合预期，总体跑赢了行业大盘。报告提出了下半年的经营目标和主要举措：
一是坚持做优市场，内外联动，一切围绕市场增效，一切围绕服务增能，一切围绕行业增质，全力以赴稳市场增效益;
二是坚持做强企业，加快推进低碳工艺革新和数字化转型，持续提高企业竞争力;
三是坚持做大布局，围绕主业不断扩链、强链、补链、延链、塑链，增强产业链条协同发展韧劲，提升可持续发展能力;
四是坚持做精管理，降本增效，夯实高质量发展根基。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席田大春主持会议并作题为《发挥领导作用 汇聚发展力量 以党的建设新成效引领保障公司高质量发展》的党建工作报告。总结回顾了上半年党建工作，提出了下半年党建工作重点：
一是以政治建设为统领，全面推动公司党的建设;
二是以政治学习为根本，进一步强化思想理论武装;
三是以完善市场化激励机制为重点，加强干部人才队伍建设;
四是以“五星支部”创建为基础，扎实推进基层党组织建设;
五是以全周期管理为方式，一体推进“三不腐”;
六是以“五心工程”为载体，凝聚改革发展力量。
公司副总经理任前进作经营管理专项工作报告
陕西区域、保定区域、内蒙区域作经验分享