随着我国经济建设的高速发展，水泥工业作为我国经济建设的重要支柱之一，水泥企业的生产规模也日渐扩张。然而，部分水泥企业的安全管理仍然停留在过去传统的管理模式：忽视安全生产管理、安全责任落实不到位、安全措施落实不到位、安全教育培训不到位、安全基础薄弱、不重视企业安全文化建设，大量外包作业人员安全意识淡薄、安全素质和技术技能低下、违章违规现象普遍......导致生产安全事故频繁发生，安全生产形势依然十分严峻。

对水泥企业而言，安全生产教育培训是一门必须下功夫、重投入的管理“学问”。

　　如何有效解决水泥企业以人为本的安全生产理念?如何创设一个看得见、摸得着的企业安全文化氛围?如何打造一个日常好落实、应用有实效的安全管理抓手?如何加强水泥外包单位和人员的安全源头管控?如何一体化、闭环化、高效化、可持续地解决企业安全培训场地、时间、组织、资源、档案、准入等种种难题?……一系列现实问题都给水泥企业安全生产管理提出了新课题和新挑战。

　　为解决广大水泥企业当前安全培训现状，博晟安全基于大数据、互联网、物联网、VR等新技术，创新研发推出了以体验式、自主式、信息化为建设标准，以“知识感知、事故感悟、实操感受、综合测评、螺旋提升”为教学理念，促进人员安全知识、安全意识、安全技能、应急能力等安全综合素质全面提升的智慧安全警示教育室(中心、基地)，打造体验式安全警示教育培训新标准，助力实现水泥企业安全培训工作常态化、安全培训监管信息化。

解决思路

　　1、借助多形态安全警示教育手段，强化警示教育效果

　　采取覆盖宣传、警示、培训、体验的全方位安全警示教育形式，让安全意识深入人心，在潜移默化中，给员工打下思想烙印，强化安全警示教育效果。

　　2、创新安全警示教育方法，树立行业标杆

　　通过“事故警示教育+VR体验式教学+多媒体安全教学+互动实操体验”的新方法，结合培训平台等形式开展警示教育，创新安全警示教育形式，提升水泥企业安全管理形象，树立行业标杆。

　　3、全方位、多角度，全面提高人员安全素质

　　通过安全文化展示、事故警示、安全知识学习、实操训练等多方式，从安全意识、安全知识、安全技能等角度全方位提升人员安全素质。

　　4、信息化平台融合安全准入与警示教育，安全培训实效最优化

　　通过信息化管理工具“智慧安全警示教育管理平台”，对安全警示教育培训组织、培训过程、培训档案进行管理。同时将警示教育室运营与现场安全管理相结合，采用安全准入制度确保人员先培训后上岗。

建设内容

　　1、功能分区设置，培训动线流畅

　　◆ 警示教育区

　　按照安全知识、安全意识、安全技能、应急能力循序渐进提升的思路，利用体验设备，模拟真实作业场景，让学员在体验中学习，加深印象，提升培训效果通过事故案例播报、事故风险安全体验等多种警示教育手段，提升学员的安全意识。

　　◆ 培训学习区

　　通过安全文化感知、理论知识培训、安全游戏学习、防护用品认知、安全标志学习等多种安全培训学习，提升学员的安全知识。通过“多媒体安全培训+无纸化考试+VR体验式教学”的培训模式，为水泥从业人员提供科学、系统、专业的教学培训方案，增加培训乐趣、提升培训效果。

　　◆ 实训体验区

　　模拟技能实操和应急体验，在紧急状态下全面提升学员的应急能力，并设置虚拟实操环境，提升学员的动手能力，通过模拟报警、VR实训、紧急救助、灭火逃生等安全实操培训，多角度地提升学员的安全技能。

　　2、VR课件资源库，专业内容研发支撑

警示室运营管理

　　1、安全事故警示教育管理

　　安全事故警示教育管理，通过为警示教育室内技能实训设备匹配与之对应的体验课程内容，并生成二维码，参训人员在体验实训设备后，通过手机APP扫描二维码获取体验课程对应培训学时，系统自动为该人员生成实训档案，统一线上管理。

　　2、水泥企业相关方安全准入管理

　　水泥企业相关方安全准入管理，通过对相关方人员个人基本条件、安全素质条件和现场行为条件综合研判，自动判断人员准入状态，生成安全码，并标识红、黄、绿三种颜色，人因风险等级可视化。

实施流程

典型案例

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